Chistes de Eficiente

Chistes de eficiente para niños y niñas cortos y graciosos

¿Cuál es un buen chiste sobre eficiente para hacer reír a la gente? Mira esta lista de historias divertidas que seguramente harán sonreír a todos.

1. ¿Cuándo será más eficiente la policía en México?
   - Cuando capture más criminales de los que emplea.
2. ¿Es Windows un virus?
   No, Windows no es un virus. He aquí lo que los virus hacen:
   Se
   multiplican rápidamente. Windows también.
   Los virus usan valiosos
   recursos
   del sistema, y alentan el sistema cuando funcionan bien. Windows
   también.
   Los
   virus, de un momento a otro dañarán tu disco duro. Si, Windows
   también.
   Los
   virus ocasionalmente harán que el usuario sospeche que su sistema es
   muy lento
   y comprará nuevo hardware. Así es, Windows también.
   Hasta ahora
   parece que Windows es un virus, sin embargo, existen diferencias fundamentales:
   Los virus
   están bien documentados por sus autores; están funcionando en la
   mayoría de los
   sistemas; su código de programación es rápido, compacto y eficiente
   y tienden a
   ser más sofisticados conforme van madurando. Es por esto que Windows NO es un virus.
3. Definiciones
   HOMBRE: es aquel que sueña con ser tan guapo como su madre piensa que es; desea tener tanto dinero como su hijo piensa que tiene; y le gustaría tener tantas mujeres como su mujer piensa que tiene.
   JEFE: es aquel que llega temprano cuando tú llegas tarde, y llega tarde cuando tú llegas temprano.
   DIPLOMÁTICO: es un sujeto que piensa dos veces antes de no decir nada.
   CASAMIENTO: es una tragedia en dos actos: civil y religioso.
   JURADO: es un grupo escogido para decidir quien tiene el mejor abogado.
   WHISKY: es el mejor amigo del hombre; es el perro embotellado.
   COMISIÓN: es una reunión de personas importantes que, solas, no pueden hacer nada, pero que juntas, deciden que nada puede ser hecho.
   COLEGIO: es una institución financiera que vende diplomas, en la que el alumno es el consumidor interesado en comprar, y el profesor es el tipo que quiere entorpecer las negociaciones.
   STATUS: es comprar una cosa que tú no quieres, con un dinero que no tienes, para mostrar a gente que no te gusta una persona que tú no eres.
   EFICIENCIA: es cuando el parlamento roba, y él mismo investiga y finalmente absuelve luego de demandar a los denunciantes.
   DISTRAÍDO: es aquel sujeto que a la hora de dormir, besa al reloj, le da cuerda al gato y tira a la mujer por la ventana.
   INDIGESTIÓN: es una creación de Dios para imponer cierta moralidad al estómago.
   ABOGADO: es el sujeto que salva nuestros bienes de los enemigos, y se los queda para sí mismo.
   FANTASMA: es un exhibicionista póstumo.
   ANCIANO: es aquel que, cuando era joven solía tener cuatro miembros flexibles y uno rígido y que ahora tiene cuatro rígidos y uno flexible.
4. Muñeca?
   Una señora viajaba con su hija en auto después de recogerla de la escuela, cuando recordó que tenía que ir a pagar las cuentas. Como la espera sería larga y estaban cerca del edificio donde trabajaba su esposo, decidió dejarla ahí, para que acompañara a su padre. Llegó al edificio, saludó a su amiga la recepcionista, y le pidió que llevara a la niña con su padre.
   Luego salió de prisa. Más tarde, durante la cena la niña pregunta:
   - Papá, te ví con tu secretaria. ¿Por qué le decís muñeca?
   Sintiendo la fría mirada de su esposa sobre él, el hombre contesta:
   - Bueno, es que es muy trabajadora. Teclea rápidamente, conoce los sistemas de cómputo y es muy eficiente.
   - Ah, -dice la pequeña niña, - yo creí que era porque cierra los ojos cuando la recostás en el escritorio...
5. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y la Argentina. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo argentino.
   De regreso en la Argentina, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
   1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
   2) En el equipo argentino había un remero y diez jefes de equipo.
   La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
   En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo argentino arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
   1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
   2) En el equipo argentino, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:
   - Un jefe de equipo
   - Dos asistentes del jefe de equipo.
   - Siete jefes de sección.
   - Un remero.
   La conclusión del Comité fué unánime y lapidaria:
   "El remero es un incompetente"
   En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo argentino. El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
   Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
   El resultado fué catastrófico.
   El equipo argentino llegó tres horas más tarde que el japonés.
   Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
   1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
   2) El equipo argentino utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:
   - Un jefe de equipo
   - Dos auditores de calidad total.
   - Un asesor de empowerment.
   - Un supervisor de downsizing.
   - Un analista de procedimientos.
   - Un tecnólogo.
   - Un contador.
   - Un jefe de sección.
   - Un apuntador de tiempos.
   - Un remero
   Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado".
   En la reunión de cierre, el Comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:
   "Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y de no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos."
   De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas:
   1) No hay justicia en los juegos olímpicos.
   2) Existen japoneses con mucha suerte.
   3) Los argentinos no pasaban por un buen momento.
   4) El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. Era vago y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y por si fuera poco no supo trabajar en equipo.